“春節(jié)前，寧德時代、比亞迪、字節(jié)跳動紛紛推出漲薪計劃，京東拋出最高20個月年終獎的‘重賞’”“胖東來去年創(chuàng)下15億元凈利潤，直接給員工分配了10億元……”在全國政協(xié)十四屆四次小組會議上，福建永輝集團(tuán)有限公司董事長張軒松委員在討論間隙，給委員們列舉了多家知名企業(yè)節(jié)前發(fā)布漲薪計劃、設(shè)立員工保障基金、分享利潤的案例?！斑@說明，‘投資于人’的理念正在越來越多的領(lǐng)先企業(yè)中成為共識?！彼f。（3月8日 《工人日報》）

張軒松委員列舉的這些暖心案例，傳遞出清晰信號——“投資于人”正從個別企業(yè)的善意之舉，轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先企業(yè)的普遍共識，更成為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。

其實，企業(yè)善待員工，是最具回報的長期投資。過去不少企業(yè)將人力視為“成本項”，陷入“降薪—流失—低效”的惡性循環(huán)。如今，一些頭部企業(yè)主動漲薪、分享利潤、愿意培養(yǎng)人才，本質(zhì)是算清了“人心賬”與“長遠(yuǎn)賬”。當(dāng)勞動者被尊重、被善待，創(chuàng)造力與責(zé)任心被充分激發(fā)，企業(yè)自然擁有更大的穿越周期、應(yīng)對競爭的底氣。

很顯然，“投資于人”在知名企業(yè)的流行，契合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層邏輯，也激活了內(nèi)需與創(chuàng)新的軟實力。員工收入提升，一方面可以穩(wěn)定就業(yè)基本面，也能直接轉(zhuǎn)化為消費能力；另一方面，也能形成“企業(yè)增效—員工增收—消費擴(kuò)容”的良性循環(huán)。在新質(zhì)生產(chǎn)力加速發(fā)展的當(dāng)下，人才與技術(shù)成為核心要素，只有把員工當(dāng)作發(fā)展伙伴，才能吸引人才、留住人才，為創(chuàng)新驅(qū)動注入持久動能。

“投資于人”不該只是頭部企業(yè)的“獨角戲”，而應(yīng)成為所有企業(yè)的“大合唱”?，F(xiàn)如今，越來越多的知名企業(yè)用行動證明，善待員工與企業(yè)發(fā)展可以并行不悖。這也給予其他企業(yè)啟示：健全薪酬增長、人才培養(yǎng)、權(quán)益保障機(jī)制，“投資于人”也是企業(yè)經(jīng)營的重要法寶。當(dāng)然，這也需要政策引導(dǎo)、社會支持，讓更多企業(yè)愿意、敢于、善于“投資于人”。

事實上，企業(yè)最寶貴的財富并非賬面上的利潤，而是凝聚的人心。我們期待更多企業(yè)具備高瞻遠(yuǎn)矚的視野，將“投資于人”深植于發(fā)展基因，以人本理念滋養(yǎng)自身成長，讓勞動者更有尊嚴(yán)、更有奔頭，企業(yè)也能獲得持續(xù)發(fā)展的動力。（黃齊超）